Outros benefícios e políticas

Há muitos outros benefícios que você pode oferecer aos seus funcionários que darão a sua empresa uma vantagem tanto no recrutamento quanto na manutenção de talentos, além de propiciarem a eles algumas das coisas que tornam o trabalho um pouco mais recompensador. Os benefícios adicionais tornam sua empresa mais eficiente em muitas áreas. Questões como creche, assistência educacional, assistência à adoção e horários flexíveis podem ajudar a sua empresa a obter uma vantagem sobre a concorrência e a encontrar e manter os seus recursos mais importantes. Bons benefícios e vantagens empresariais podem melhorar o moral dos funcionários que, por sua vez, afetarão de modo positivo os seus resultados. Vamos examinar alguns dos outros benefícios que você pode oferecer que darão a sua empresa uma vantagem competitiva no recrutamento.

Assistência ao cuidado de dependentes
De acordo com um estudo realizado pela WorkLife Benefits em Cyprus, na Califórnia, 20% das mães de crianças pequenas que estão fora do mercado não trabalham porque entendem que não podem arcar com creches de qualidade, isto quando elas existem. A assistência ao cuidado de dependentes não se limita às creches. Pode ser o cuidado com idosos ou com qualquer familiar. Os empregadores podem oferecer acordos de trabalho flexíveis, recursos e encaminhamentos de cuidados médicos, assistência de planejamento financeiro, seguro de cuidados de longo prazo e contas de assistência ao cuidado de dependentes. Você também pode propiciar serviços educacionais para os seus funcionários, para ajudá-los a aprender mais sobre suas opções.

Você pode pensar ainda em abrir uma creche subvencionada pela empresa. Há muitos benefícios, incluindo um estímulo na capacidade da sua empresa de recrutar e manter talentos. A produtividade da empresa aumentará porque os seus funcionários terão creches confiáveis e menos ausências. Também ajuda a dar a sua empresa a reputação de ser orientada para a família, que no ambiente de trabalho atual é, sem dúvida, uma vantagem. O inconveniente de abrir uma creche da empresa é o fato de que será preciso mantê-la funcionando mesmo se os seus funcionários tiverem poucos filhos. Você pagará até um terço das despesas da creche se quiser que seus funcionários possam arcar com ela. Para algumas empresas, esta é a solução perfeita; para outras, não. Mas a maioria das empresas que possui creches acredita que definitivamente economizaram dinheiro a longo prazo.

Programas de assistência à adoção
Um programa de assistência à adoção pode variar do fornecimento de recursos e recomendações ao pagamento de licença-maternidade ou paternidade, passando pela assistência financeira aos trabalhadores que estejam tentando construir suas famílias através da adoção. Agora, muitas empresas estão começando a oferecer serviços de assistência à adoção.

Você pode estabelecê-la de muitas maneiras. Pode oferecer licenças remuneradas ou não, contratar serviços de encaminhamento ou pagar uma parte ou uma porcentagem dos custos reais e dos honorários da adoção. Para muitos empregados, somente ter a licença disponível e o apoio emocional da empresa é o mais importante. Há muitas famílias que jamais teriam a esperança de adotar se não fosse a assistência financeira e o apoio de seus empregadores.

Pense na assistência à adoção como uma alternativa eqüitativa para os funcionários que fazem esta escolha. Se você sempre propiciou bons benefícios para a maternidade, a assistência à adoção iguala o placar para todo mundo. Não se trata de um benefício caro, já que não há muitos funcionários que irão aproveitá-lo. Mas para os que vão, é inestimável.

Novamente, esta é mais uma maneira de construir uma força de trabalho mais forte e leal. Você irá recolher as vantagens para a empresa através de uma menor rotatividade e de uma produtividade maior. Veja também como funciona a adoção de crianças no Brasil.

Serviços de recolocação
Os serviços de recolocação são aqueles que uma empresa oferece para assistir aos seus funcionários a encontrarem rapidamente novas oportunidades de emprego quando quedas na renda, reorganizações e outros motivos forçam uma redução de pessoal. Esta assistência pode vir na forma de programas de grupo, programas de apoio e consulta particular com um grupo de consultoria externo. Os honorários destes serviços externos variam de 15 a 20% do salário do empregado ao final do contrato, mais bonificações.

Programas de assistência educacional
Muitos empregadores oferecem assistência para os empregados que querem obter outros cursos de formação ou de graduação. Se você pensa sobre isto, o grau de competência dos seus funcionários é que faz ou não o sucesso do seu negócio. Investir em educação e em treinamentos relacionados ao trabalho irá melhorar não só a capacidade como o moral dos seus funcionários e, talvez, conforme já mencionamos algumas vezes, faça com que eles fiquem por mais tempo.

Talvez você esteja pensando, "e se eles fizerem o treinamento ou a faculdade e acabarem indo embora"? Isto pode acontecer, mas o contrário é mais provável. De fato, agindo como mentor dos seus funcionários e apoiando seus esforços para obter melhor formação, provavelmente você terá uma grande recompensa por sua iniciativa.

Se decidir implementar um programa de assistência educacional, reserve um tempo para pensar sobre o que você quer oferecer. Eis algumas perguntas a serem feitas:

• quanto de dinheiro a empresa oferecerá como assistência? O IRS permite que você contribua com um máximo de US$ 5.250, livres de impostos;
• você pagará porcentagens variáveis da mensalidade do curso, de acordo com o título que o funcionário irá obter?
• o programa deve se limitar a cursos relacionados ao cargo atual do funcionário ou a outros cargos dentro da empresa? Geralmente, isto é exigido pela maioria dos empregadores;
• todos os seus funcionários terão direito ao programa? Será oferecido tanto aos funcionários que trabalham meio expediente quanto aos que se dedicam com exclusividade?
• você terá um contrato a ser assinado pelo funcionário garantindo que ele ficará na empresa durante tantos meses após completar o treinamento?

Prêmios de méritos e realizações dos funcionários
Honrar os funcionários que tenham grandes realizações não é só uma boa maneira de melhorar o moral e a lealdade, mas é legal de se fazer. Geralmente, tudo que os funcionários realmente querem é uma palavra de reconhecimento por um trabalho bem feito. É claro que adicionar agradecimentos monetários também é apreciado.

Pára-quedas de ouro
Os pára-quedas são contratos que você estabelece com os melhores executivos garantindo a eles benefícios especiais, se porventura perderem seus empregos em recompras ou aquisições por outras empresas. Estes benefícios normalmente são bastante generosos e vêm na forma de um grande pacote de corte, uma grande bonificação em parcela única disponível apenas quando o emprego termina e/ou opções de ações.

Agora, os seus executivos não vão nadar no dinheiro para sempre, lembre-se de que eles precisam sair e procurar emprego. Talvez eles só não precisem fazer isto com tanta pressa como antes. Algumas almas mais caridosas também usam parte de seus fundos para ajudar os outros. Eles precisarão pagar, no entanto, um imposto de 20% sobre a quantia total do pagamento.

Planos de buffet e outros planos de benefícios flexíveis
Não, não estamos falando dos pratos do dia com pudim de banana nem das "Segundas-feiras do Bolo de Carne". Os planos de buffet são um tipo de plano flexível que permitem que os empregados escolham, de uma lista, os benefícios de que gostariam de participar. Geralmente, esta escolha permite que o funcionário reduza sua renda tributável, já que ele estará pagando ou contribuindo com dinheiro sobre o qual ainda não incidiram impostos.

Há cinco tipos principais destes planos de benefícios flexíveis. São eles:

• planos somente de prêmios - com este tipo de plano, o empregado pode pagar sua parte dos prêmios de seguro com sua renda bruta;

   

• contas de despesas - este plano permite que o funcionário reserve dinheiro bruto em contas para serem usadas com despesas médicas ou de cuidado de dependentes;
  
• planos de benefício completamente flexíveis - estes planos dão ao funcionário tanto a chance de escolher a partir do cardápio de benefícios quanto um abatimento para gastar com eles. Quaisquer benefícios que eles queiram adicionar seriam mais do que o abatimento cobriria, em alguns casos com a renda bruta, em outros após os impostos;
  
• créditos variáveis - esta opção permite que você baseie o abatimento do funcionário em seu desempenho ou em certos aspectos de saúde, como fumar ou não, usar cinto de segurança e outros critérios. Os créditos são concedidos com base nestes fatores;
  

• planos modulares - este tipo de plano coloca as opções do empregado em pacotes. Geralmente, tais pacotes são estabelecidos visando certos grupos para que possam atender as suas necessidades. Eles são divididos em grupos com base em dados demográficos, como trabalhadores jovens e solteiros, famílias e casais mais velhos.