Estabelecendo a estrutura de compensação

Embora o dinheiro não seja tudo, certamente é uma das primeiras questões que os funcionários em potencial olham nas entrevistas de uma nova empresa. Pois é, encare isso, eles estão entrevistando VOCÊ. Oferecer uma estrutura de salário básica e convencional ou uma baseada em incentivos pode ser a sua salvação ou a sua ruína aos olhos dos melhores candidatos ao emprego. Vamos ver como funciona cada um desses sistemas.

Estrutura salarial padronizada
Um programa salarial padronizado oferece limites fixos de salários para cada tipo de cargo aos funcionários que executam as obrigações convencionais de suas funções. Estabeleça níveis mínimos e máximos dentro daqueles limites salariais para contabilizar as variações de experiência e grau de competência. Ao estabelecer a estrutura salarial de base, determine onde a sua empresa se encaixa em seu próprio ramo e nos ramos concorrentes, que também podem oferecer oportunidades de trabalho para os seus funcionários. Estabeleça os seus níveis salariais para ser competitivo; do contrário, você corre o risco de perder seus funcionários. Você pode usar a Internet para encontrar as margens salariais padrões de um ramo de atividade específico em regiões geográficas específicas. Clique aqui (em inglês) para procurar sites com bases de dados de informações salariais de livre acesso. No Brasil, é importante pesquisar os sindicatos e associações de trabalhadores que projetam tabelas salariais.

Com a estrutura salarial de base estabelecida, a maioria das empresas estabelece um programa de méritos que levará o funcionário ao limite salarial de seu cargo à velocidade determinada pelo seu desempenho. Isto entra em jogo quando os gerentes fazem avaliações anuais de desempenho dos funcionários. O inconveniente é que eles podem começar a supor que conseguirão um aumento salarial após cada avaliação, deixando de ser uma motivação para realizar melhor as suas funções. Por esta razão, mais empresas estão mudando para compensações baseadas em recompensas, também chamadas de compensação de incentivos.

Compensação de incentivos
A compensação baseada em incentivos está se tornando mais comum por causa de sua ênfase maior no desempenho e na competição por talento. Este tipo de estrutura de compensação ajuda significativamente a motivar os funcionários a trabalhar bem. Os bônus de contratação também são muito usados atualmente, mesmo para recém-formados. No entanto, você pode querer associá-los a certo período de tempo, antes que o funcionário os recolha: por exemplo, metade após seis meses e o restante após um ano de emprego. Do contrário, você poderia correr o risco de que o funcionário saia depois daquele primeiro pagamento, destruindo o seu propósito. Isto significa, então, que a compensação de incentivos é o melhor caminho? Talvez, se a sua empresa estiver em um ramo em que é realmente preciso competir para conseguir bons funcionários.

Estabelecer um programa de compensação baseada em incentivos exige a mesma pesquisa no seu ramo de atividade que o programa salarial de base. Você ainda vai estabelecer níveis salariais de base, que podem ser um pouco mais baixos, agregando bônus, comissões e outros tipos de compensação em cotas de dinheiro anuais, trimestrais ou outro intervalo.

Na próxima seção, falaremos sobre outras formas de compensação, incluindo bônus, comissões e férias.